社会心理学中工作态度在组织绩效中起到了什么作用

俗话说得好：态度决定一切
就好像战士；命令是不可逾越的一样，是军人的天职。
首先要明白绩效的目的是什么，只有统一的目标，才可以达成组员一致认同。
其次就是良好的工作态度问题，（工作有分工，不分贵与溅，能劳者多帮助团队的同志）态度有对自己，也有对他人的；作为管理者要审视适度。

绩效考核的影响因素有哪些

影响绩效考核的主要因素有：
员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；
外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；
内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；
激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
在影响绩效考核的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。