司机岗位主要职责是什么 负责什么

司机工作范围及职责：
1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。
2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。
3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。
4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。
5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。
6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。
7.做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。
8.执行上级交付的其它工作任务。

公司面临危机，需要整合资源，进行人员调动，这个通知应该怎么写，需要向员工隐形暗示公司面临的危机，谢谢，急求

1、不需要向全体员工公告、只要在公司例会上口头通知每个部门主管就行
2、hr one by one 了解目前员工心态 对心态不稳的员工进行劝退、评估后对于今后业务有帮助的员工准备新的花名册、签订新的劳动合同

开车出事后司机如何调整心态

吸取教训，忘去不好的记忆，牢记交规交法，严格遵章守法文明行车，戒除急燥心理，戒除不良驾驶习惯。

如何提高驾驶员的素质

预防车辆事故是部队“两防”工作的一项重要内容，也是保持部队内部安全稳定的一项基础性工作。驾驶员队伍整体素质的高低直接影响部队预防车辆事故工作的好坏。如何提高驾驶员队伍的整体素质，实现管好车辆、减少事故的工作目标，已成为各级管理者深入研究、急需解决的一个重要课题。笔者结合工作实际，谈几点粗浅看法。一、强化职责观念，练好领导机关合力抓落实的内功“两防”工作，责任在党委，根子在领导，关键是预防。领导机关的指导协调能力是抓好车辆安全落实的重要因素。一要整体筹划。各级要充分认清预防车辆事故在保持部队安全稳定中的地位，加强对预防工作的领导，做到长远有规划、年度有计划、每季有分析、事故有通报、检查有讲评，形成“纵向到车、横向到人”的立体化管理网络。二要科学指导。对待车辆事故要有科学的态度，既要看到其必然性的一面，又要看到其偶然性的一面。一是不能搞消极的预防。要防止平时该训的不敢训、该动用的不敢动用，导致驾驶员技术生疏，车辆故障不能及时发现。等任务来了，车辆跑一路，故障洒一路，事故出一路。二是不能搞过头的预防。搞级级“批判”，弄得大家只想后果，不想教训，……